La multinationale Rio Tinto-Simfer a tenu, ce jeudi 04 juin 2026, sa conférence de presse trimestrielle à son siège national situé à Coléah. Cette rencontre avec les professionnels des médias a permis de dresser un bilan exhaustif de l’état d’avancement des infrastructures minières, ferroviaires et portuaires du mégaprojet Simandou, tout en dessinant les contours de l’héritage socio-économique et institutionnel durable que le consortium entend léguer à la République de Guinée.
Face à un parterre de journalistes, les hauts dirigeants de Rio Tinto en Guinée ont exposé avec précision la trajectoire opérationnelle et stratégique du projet Simandou. Dans une phase cruciale caractérisée par une montée en puissance des activités sur le terrain, l’heure est à la concrétisation des infrastructures lourdes et à l’accélération des flux commerciaux internationaux.
Une dynamique opérationnelle en forte accélération
Le Directeur de projet de Simfer, Chris Aitchison, a longuement détaillé la progression technique des différents chantiers structurants, mettant en exergue le respect scrupuleux des calendriers établis et la régularité croissante des opérations industrielles. Selon ses déclarations, l’ancrage commercial du projet est désormais une réalité tangible.
‘’La session d’aujourd’hui est l’occasion de partager l’état d’avancement du projet Simandou, alors que nous continuons à progresser dans une phase importante de montée en puissance opérationnelle et de livraison. Au cours des derniers mois, nous avons constaté des progrès constants à travers l’ensemble du projet, avec des opérations qui deviennent plus régulières et des étapes clés franchies au niveau de la mine, de la voie ferrée et du port’’, a-t-il indiqué.
M. Aitchison a notamment souligné l’importance de l’ouverture du corridor logistique permettant de relier la mine aux marchés mondiaux, un jalon décisif pour la viabilité économique à long terme de l’initiative.
‘’L’un des faits marquants de ce trimestre est la montée en puissance continue des opérations, avec tout le minerai acheminé de la mine de Simfer vers la ligne ferroviaire principale via l’embranchement ferroviaire de Simfer, puis expédié par le port du WCS vers les clients internationaux. Suite aux premières expéditions effectuées plus tôt cette année, nous avons maintenant commencé les ventes vers la Chine en avril, marquant ainsi une étape importante dans la progression commerciale du projet’’, a-t-il souligné.
Plusieurs étapes opérationnelles et initiatives humaines majeures ont ainsi rythmé le trimestre écoulé :
Logistique portuaire : L’arrivée stratégique de trois chargeurs de navires au port de Simfer ;
Flux commerciaux : L’expédition de 0,6 million de tonnes de minerai de fer vers la Chine au cours du premier trimestre de cette année, suivie de la finalisation des premières ventes sèches en avril ;
Infrastructures clés : La célébration officielle de l’achèvement complet et de la mise en service de l’embranchement ferroviaire de Simfer en mai ;
Capital humain : Le départ des premiers stagiaires marins guinéens de Simfer vers la Chine pour devenir les futurs opérateurs des navires de transbordement (TSV) ;
Gouvernance et partenariats : L’organisation d’un forum élargi sur la sécurité avec les sous-traitants et la tenue de la deuxième édition des prix de reconnaissance des fournisseurs, reflétant l’engagement de l’entreprise envers le renforcement des capacités locales.
Des prévisions alignées sur les objectifs de 2028
Sur le plan purement infrastructurel, les indicateurs affichent une performance robuste. La mine de Simfer avance conformément aux prévisions, avec un taux de réalisation global d’environ 74 %, soutenue par un flux continu de concassage et de stockage du minerai. Les installations de concassage permanent, quant à elles, restent en bonne voie pour le second semestre de cette année.
L’embranchement ferroviaire de Simfer est désormais pleinement opérationnel, tandis que le volet maritime progresse de manière anticipée. Le port de Simfer enregistre un taux de réalisation de 78 %, se positionnant en avance sur les projections initiales pour une mise en service opérationnelle planifiée au premier trimestre de l’année 2027.
L’ensemble de ces données structurelles conforte le consortium dans sa trajectoire à long terme.
‘’Pris dans leur ensemble, ces accomplissements confirment que le projet progresse régulièrement, alors que nous poursuivons notre montée en puissance vers une capacité annuelle de 60 millions de tonnes, un objectif que nous prévoyons d’atteindre au cours du second semestre 2028. Au-delà des infrastructures et des opérations, nous restons pleinement engagés à garantir que Simandou apporte une valeur à long terme à la Guinée grâce au contenu local, au développement des compétences et à des opportunités économiques durables pour les communautés’’, a-t-il dit.
L’héritage Simandou : Transformation, éthique et rayonnement de l’expertise guinéenne
Au-delà des agrégats techniques et financiers, la question fondamentale de la pérennité de l’impact de cet investissement majeur pour les générations futures a été au cœur des débats. Interpellé par les journalistes sur la nature exacte de l’héritage que le projet entend inscrire dans l’histoire de la Guinée, Aboubacar Koulibaly, Directeur Général de Rio Tinto Guinée, a livré une vision institutionnelle ambitieuse, articulée autour de la transformation structurelle de l’économie, de l’excellence de la gouvernance et de la valorisation du capital humain national.
‘’Je disais tantôt que le projet Simandou, c’est un projet multigénérationnel. Ce que nous voulons laisser à la Guinée après la mine, c’est certainement une empreinte d’une économie transformée. Parce que lorsqu’on regarde dans le monde, partout où Rio a ses opérations, les communautés autour, les pays ont été transformés. Aussi bien en Australie, États-Unis, en Malaisie, en Mongolie, en Afrique du Sud, on a des opérations. La contribution de Rio Tinto a été remarquable pour transformer les communautés et les pays. Nous voulons, et nous sommes engagés, à réaliser la même histoire et à poursuivre cet effort d’un bon héritage laissé au sein des pays où nous avons nos opérations’’, a-t-il souligné.
Insistant sur l’instauration d’un nouveau standard éthique et managérial en République de Guinée, M. Koulibaly a mis en avant l’importance d’insuffler une culture d’intégrité qui survivra à l’exploitation minière elle-même.
‘’La deuxième chose, je pense, on veut aussi parce que nous voulons laisser un environnement réhabilité et une culture de transparence et de bonne gouvernance derrière nous, parce que nous avons des principes éthiques applicables à nos opérations. Nous voulons étendre ça à travers le secteur privé guinéen et le secteur minier pour assurer la durabilité des opérations. Quand on fait les businesses avec l’éthique et les règles de gouvernance les plus éprouvées, c’est une bonne affaire pour tout le monde : l’État, les communautés, les investisseurs. Et cette culture de bien faire le business, nous voulons la laisser comme héritage après ces opérations’’, a-t-il déclaré.
Enfin, le Directeur Général a conclu son intervention en partageant une vision forte du développement des compétences locales, exprimant son ambition de voir les cadres guinéens s’imposer à terme sur la scène industrielle mondiale grâce à l’expertise d’élite acquise sur les chantiers de Simandou.
‘’Nous voulons voir, enfin, au niveau des capacités. Aujourd’hui, on a dans cette opération, des gens comme Chris qui sont australiens, qui sont venus ici, aussi des Guinéens capables d’aller ailleurs pour faire le même travail. C’est ça, en tant que moi, Guinéen, mon rêve de voir des Guinéens émerger au niveau international dans les opérations et l’expertise guinéenne reconnue. Ça, c’est l’héritage qu’on veut laisser’’, a-t-il conclu.
Mamadouba CAMARA, pour Lerevelateur224.com.
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