Des cadres de l’Office National de Formation et Perfectionnement Professionnels ont entamé un atelier de deux jours ce mardi, 10 mai 2022 à Conakry. Cet atelier de planification stratégique vise à définir de nouvelles orientations de l’office pour la période 2022-2025.
Pour le Directeur général Lancinet Camara, ce plan permettra à l’office de savoir ce qu’elle voudrait avoir pendant ces trois(3) prochaines années. Mais également d’avoir une feuille de route, un plan d’action opérationnel pour atteindre les objectifs fixés, c’est-à-dire, l’application de la politique du gouvernement dans le cadre de la formation professionnelle et de l’apprentissage
» Les collaborateurs qui participent déjà à la définition du plan stratégique à travers cette participation inclusive, permettront de poser avec ces cadres, le travail qu’il y a à faire pendant ces trois(3) prochaines années. Donc, on attend d’eux à la fin de cet atelier de deux(2) jours, qu’ils soient beaucoup plus impliqués dans l’application d’un plan qu’il aurait eux-mêmes défini(…) Il faut noter que l’ancien plan a été élaboré pour 2015-2020. L’évaluation de ce plan ressort qu’il a été exécuté à 42%. Donc, cela veut dire qu’on n’a pas atteint la moitié. Nous allons reprendre les points résiduels de l’ancien plan stratégique, les mettre dans notre nouveau plan et rajouter les nouvelles orientations que nous avons pour pouvoir finaliser déjà ce qui avait été déterminé entre 2015-2020, mais aussi aller sur l’application des nouvelles orientations du gouvernement », a indiqué le DG Lancinet Camara.
Pendant ces deux jours, plusieurs thématiques seront développées. Il s’agit notamment de la présentation des divisions, la gouvernance de l’ONFPP, la synthèse du diagnostic organisationnel ou encore la définition de la division ou les missions d’orientation stratégiques.
» Aujourd’hui, nous sommes sur le nouveau plan qui va s’appuyer sur les résultats de l’ancien plan pour bâtir de nouvelles orientations stratégiques. Il s’agit de voir ce qui a marché dans l’ancien plan, quels sont les acquis, qu’est-ce qui a moins marché et quels sont les nouveaux défis. C’est tout cela que nous allons prendre ensemble pour définir de nouvelles orientations pour l’ONFPP pour les trois prochaines années. Pour le moment, on ne peut pas définir ces nouvelles orientations, c’est l’atelier qui va décider des nouvelles orientations.
L’ancien plan avait trois orientations stratégiques qui étaient de moderniser l’ONFPP, de renforcer les compétences humaines, d’accompagner le public cible vers la compétitivité. Maintenant, au regard de ce qui se passe aujourd’hui, est-ce qu’il faut maintenir ces trois orientations ou bien est-ce qu’il faut les revoir ou encore introduire de nouvelles orientations? C’est ce que nous allons voir », a fait savoir Thierno Ousmane Wan.
Prenant part à cet atelier, Fatoumata Diakité, contrôleuse financière s’est exprimée en ces termes:
» Le présent plan stratégique qui va nous conduire en 2025, je crois que l’expérience aidant avec l’ancien plan stratégique, nous allons faire des innovations. L’objectif à atteindre est surtout d’amoindrir les dépenses de l’ONFPP et l’acquisition de notre siège à Matam, qui va beaucoup nous aider par rapport aux différentes dépenses actuelles. Parce que là où nous sommes, c’est en location, mais si nous avons notre siège de Matam, cela va beaucoup nous aider », a-t-elle plaidé.
Au total, vingt-quatre (24) cadres de l’Office National de Formation et Perfectionnement Professionnels venus la Direction Générale, de la Division Administrative et Finances, de l’Apprentissage, de la division continue et de la division ingénierie de la formation participent à cet atelier.
A noter que ce plan stratégique sera élaboré selon une approche participative incluant des représentants à tous les niveaux de management de l’Office.
Moise Rama
Lerevelateur224.com
